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行采部培训计划方案

2019-09-11 11:49:09 来源网站: 品牌对比网

行采部培训计划方案 本文简介:

行采部培训计划方案前言:时间悄然而逝,一眨眼2019也将仅剩3个月,,细细回味梳理着已经将送走的2019年,感慨万千,收益颇多!在这一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境

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行采部培训计划方案
前言:时间悄然而逝,一眨眼2019也将仅剩3个月,,
细细回味梳理着已经将送走的2019年,感慨万千,收益颇多!
在这一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
  首先非常感谢公司给我提供了机会。在公司的这段时间里,各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。
  这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公司是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。
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  一、
ISO的推行过于形式化
  很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。
  二、
XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
  工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
  三、
计划执行度不力,造成等待浪费
  由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。
  四、
物料未能得到有效管理
  原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
  五、
制造过多
制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会
  六、管理不当
  常常问题发生以后,管理人员采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
  七、
内外沟通有待加强
  每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。
9月四险缴纳费用:单位:基本医疗保险:1256.5元,个人:359元

合计:1615.5元单位
失业保险:109.24元
个人:46.80元
合计:156.04元
单位
大额补充医疗:32元
个人:8元,合计:40

单位
生育保险:179.5元

单位
工伤保险:85.83元
四险总共缴纳合计:1663.07元(单位承担费用)个人:413.8元。
总计应缴纳2076.87元。(由于张鑫在缴纳居民医保,不能享受城镇职工医保,需张鑫将居民医保暂停之后方才可以缴纳,目前9月份四险只有办公室5人。)
养老缴纳人数6人:单位缴纳费用:2996.16元,个人缴纳:1498.08,总共缴纳:4494.24元。
9月总计社保费用:6571.11元。

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